Individual skill

interview-guide-design

把一个研究题目、研究思路或研究问题，落成一份能用于学术研究、案例研究、学位论文、课题调研的质性访谈提纲时，使用此 skill。触发信号很宽：用户说"做/设计访谈提纲""访谈大纲怎么设计才规范""结构性访谈提纲""把研究问题/题目变成访谈问题""帮我弄份访谈提纲去问问他们""怎么访谈才能挖到深层的东西""interview guide / interview protocol / key informant / elite interview"，无论措辞多口语、有没有提方法论，都应触发。典型情形：要去访谈领导 / 干部 / 管理者 / 专家 / 科室主任 / 一线员工或老师 / 关键知情人，了解某个现象、做法或机制；半结构化 / 结构化 / 关键知情人 / 精英访谈皆可；中英双语；社科 / 管理 / 教育 / 公共政策 / 医疗等领域；也常与案例研究、或与一份配套问卷的混合方法调研一起出现。它把研究问题按 Castillo-Montoya 的 IPR 框架与 Yin/Stake 的案例研究规范，拆成"主问题—追问—探测"，保障与研究问题对齐、可信度（trustworthiness）与三角验证就绪，标注方法论依据与权威出处，产出研究者版 + 现场详版/简版。不要用于：量化问卷 / 量表设计（走 questionnaire-design）、求职面试、以传播或叙事为目的的人物访谈（媒体/播客/记者深度报道/纪录片/口述史，非以回答研究问题为目的）、访谈录音转写、焦点小组/座谈会提纲（群体互动动态与主持伦理不同，本 skill 不覆盖）、以及访谈完成后的编码与主题分析。

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